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公司順利通過ISO三標體系認證審核
- 分類:公司新聞
- 作者:李慧
- 來源:
- 發布時間:2019-08-30 11:28
- 訪問量:
【概要描述】9月26日下午,2019年度ISO認證審核末次會議在我公司712會議室召開,我公司順利通過北京世標認證中心ISO質量管理、環境管理、職業健康安全管理標準體系認證(新標準版)。審核專家組成員,公司王總經理、黃副總、陳副總、李副總及相關員工共24人參加此次會議。????審核專家組一行3人于9月23日-26日對我公司進行了為期4天的新標準ISO質量管理、環境管理和職業健康安全管理三大標準體系的認證審核。經過全方面、多角度、專業化的審核,對于我公司在ISO貫標方面給予了充分肯定,但是也指出我公司在項目施工過程、材料管控、機械整合、人員配置和技術交底等管理方面尚有欠缺,提出要強化項目管控過程,切實把新版ISO三標體系落到實處的建設性意見。對認證過程中發現的問題及不合格項,專家組也要求公司相關部門及時整改,以點帶面,檢查整改管理體系存在的其他問題。????會上,黃副總經理感謝專家組提出的寶貴意見,感謝全體職工為公司提升ISO管理水平所作出的努力,同時公司會認真對待專家組指出的問題,各部門一是要以專家組提出的問題清單進行整改并及時反饋閉環;二是要狠抓質量與安全管理,強化安全、技術交底,把ISO管理體系貫穿到生產經營的方方面面;三是項目管理加以細化,實現精細化管理。????會議最后,公司王總經理進行總結性發言,他充分肯定這一年以來公司ISO管理體系運行的符合性和有效性,公司領導的重視、全體員工的支持以及所使用的新版管理體系與實際管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理體系的順暢運行和經營目標的實現,但是也存在不足之處。他提出三點要求:一是各部門要對專家組指出的問題予以高度重視,在時間節點內完成整改并及時上報;二是始終繃緊貫標工作的那根弦,貫標工作馬虎不得,杜絕貫標流于形式;三是舉一反三,通過ISO三標體系運行機制的不斷完善與管控,為公司增創經濟效益保駕護航。?會議現場
公司順利通過ISO三標體系認證審核
【概要描述】9月26日下午,2019年度ISO認證審核末次會議在我公司712會議室召開,我公司順利通過北京世標認證中心ISO質量管理、環境管理、職業健康安全管理標準體系認證(新標準版)。審核專家組成員,公司王總經理、黃副總、陳副總、李副總及相關員工共24人參加此次會議。????審核專家組一行3人于9月23日-26日對我公司進行了為期4天的新標準ISO質量管理、環境管理和職業健康安全管理三大標準體系的認證審核。經過全方面、多角度、專業化的審核,對于我公司在ISO貫標方面給予了充分肯定,但是也指出我公司在項目施工過程、材料管控、機械整合、人員配置和技術交底等管理方面尚有欠缺,提出要強化項目管控過程,切實把新版ISO三標體系落到實處的建設性意見。對認證過程中發現的問題及不合格項,專家組也要求公司相關部門及時整改,以點帶面,檢查整改管理體系存在的其他問題。????會上,黃副總經理感謝專家組提出的寶貴意見,感謝全體職工為公司提升ISO管理水平所作出的努力,同時公司會認真對待專家組指出的問題,各部門一是要以專家組提出的問題清單進行整改并及時反饋閉環;二是要狠抓質量與安全管理,強化安全、技術交底,把ISO管理體系貫穿到生產經營的方方面面;三是項目管理加以細化,實現精細化管理。????會議最后,公司王總經理進行總結性發言,他充分肯定這一年以來公司ISO管理體系運行的符合性和有效性,公司領導的重視、全體員工的支持以及所使用的新版管理體系與實際管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理體系的順暢運行和經營目標的實現,但是也存在不足之處。他提出三點要求:一是各部門要對專家組指出的問題予以高度重視,在時間節點內完成整改并及時上報;二是始終繃緊貫標工作的那根弦,貫標工作馬虎不得,杜絕貫標流于形式;三是舉一反三,通過ISO三標體系運行機制的不斷完善與管控,為公司增創經濟效益保駕護航。?會議現場
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- 作者:李慧
- 來源:
- 發布時間:2019-08-30 11:28
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9月26日下午,2019年度ISO認證審核末次會議在我公司712會議室召開,我公司順利通過北京世標認證中心ISO質量管理、環境管理、職業健康安全管理標準體系認證(新標準版)。審核專家組成員,公司王總經理、黃副總、陳副總、李副總及相關員工共24人參加此次會議。
審核專家組一行3人于9月23日-26日對我公司進行了為期4天的新標準ISO質量管理、環境管理和職業健康安全管理三大標準體系的認證審核。經過全方面、多角度、專業化的審核,對于我公司在ISO貫標方面給予了充分肯定,但是也指出我公司在項目施工過程、材料管控、機械整合、人員配置和技術交底等管理方面尚有欠缺,提出要強化項目管控過程,切實把新版ISO三標體系落到實處的建設性意見。對認證過程中發現的問題及不合格項,專家組也要求公司相關部門及時整改,以點帶面,檢查整改管理體系存在的其他問題。
會上,黃副總經理感謝專家組提出的寶貴意見,感謝全體職工為公司提升ISO管理水平所作出的努力,同時公司會認真對待專家組指出的問題,各部門一是要以專家組提出的問題清單進行整改并及時反饋閉環;二是要狠抓質量與安全管理,強化安全、技術交底,把ISO管理體系貫穿到生產經營的方方面面;三是項目管理加以細化,實現精細化管理。
會議最后,公司王總經理進行總結性發言,他充分肯定這一年以來公司ISO管理體系運行的符合性和有效性,公司領導的重視、全體員工的支持以及所使用的新版管理體系與實際管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理體系的順暢運行和經營目標的實現,但是也存在不足之處。他提出三點要求:一是各部門要對專家組指出的問題予以高度重視,在時間節點內完成整改并及時上報;二是始終繃緊貫標工作的那根弦,貫標工作馬虎不得,杜絕貫標流于形式;三是舉一反三,通過ISO三標體系運行機制的不斷完善與管控,為公司增創經濟效益保駕護航。

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