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        “創華碩品質,贏文明建設” —— 公司外派項目部管理人員座談會

        “創華碩品質,贏文明建設” —— 公司外派項目部管理人員座談會

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2019-02-15 11:28
        • 訪問量:

        【概要描述】為進一步加強項目施工安全生產管理工作,促進工程項目管理工作的持續發展,提升項目管理人員的專業水平和管理能力,2019年1月25日下午,工程管理部在總公司會議室主持召開了公司外派項目部管理人員座談會。會議圍繞“項目管理中的工作經驗、遇到的難題以及項目管理意見和建議進行交流、學習”的主題進行討論。出席本次座談會共計15人,公司領導黃松、陳榮林、李國通3位副總經理也抽空出席了座談會。

        “創華碩品質,贏文明建設” —— 公司外派項目部管理人員座談會

        【概要描述】為進一步加強項目施工安全生產管理工作,促進工程項目管理工作的持續發展,提升項目管理人員的專業水平和管理能力,2019年1月25日下午,工程管理部在總公司會議室主持召開了公司外派項目部管理人員座談會。會議圍繞“項目管理中的工作經驗、遇到的難題以及項目管理意見和建議進行交流、學習”的主題進行討論。出席本次座談會共計15人,公司領導黃松、陳榮林、李國通3位副總經理也抽空出席了座談會。

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2019-02-15 11:28
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        詳情

        為進一步加強項目施工安全生產管理工作,促進工程項目管理工作的持續發展,提升項目管理人員的專業水平和管理能力,2019年1月25日下午,工程管理部在總公司會議室主持召開了公司外派項目部管理人員座談會。會議圍繞“項目管理中的工作經驗、遇到的難題以及項目管理意見和建議進行交流、學習”的主題進行討論。出席本次座談會共計15人,公司領導黃松、陳榮林、李國通3位副總經理也抽空出席了座談會。

        座談會氣氛輕松自然,大家暢所欲言,分享自己的工作感受及經驗。會上各項目代表依次發言,對總公司的全局工作表示支持與肯定,并就項目監管、施工安全、工程驗收等方面提出了工作中遇到的實際難點和問題,大家紛紛提出了工作建議和反映項目管理存在一些亟待解決的問題,主要有:其一,竣工資料如何歸檔立卷,項目在多人接手后交接不善、缺少資料,造成后期資料整理困難,結算、簽證難;其二,標準化建設問題,項目部上墻資料需統一版本,以利于公司宣傳;其三,項目三級安全教育試卷如何結合施工工藝進行內容修改;其四,如何統一項目部安全管理標識;其五,如何解決當下見證取樣工作難題;其六,對于隱蔽工程如何管理;其七,工程材料采購購銷合同如何審查問題等。

        陳副總首先對大家辛勤的工作表示肯定,隨后就各部門負責人提出的問題進行了現場答復。陳副總分析了當下建筑市場面臨的形勢,對項目管理工作發展講了具體意見:一、規范監管行為,強化監管和安全意識,加強對進場農民工管理,要求進場人員必須進行三級安全教育和技術交底,牢記“三寶四口五臨邊”;二、切不可節省安全生產經費投入,要安全防護到位,安全標志、安全勞保用品要齊全;三、項目負責人嚴格把控工程進度款,必須現場核實,材料采購必須先款后貨,避免他人經手造成拖欠材料商貨款;四、各項目竣工資料必須保留電子檔留底留存;五、積極配合上級領導對項目部檢查。最后陳副總鼓勵大家積極學習,多主動多學習,爭取早日獨擋一面,為公司發展和項目管理貢獻力量。

        隨后李副總對代表提到的問題也進行了分析,就工程管理提出要求:一是項目負責人不僅要做好份內的工作,還應多多幫助項目其他管理人員,把好關鍵環節與決斷;二是項目部每個工作人員應該做好工作及個人的管理臺賬,如資料臺賬、安全管理臺賬。特別是資料員做好資料臺賬,項目資料管理一目了然,這樣能讓多人經手后,缺少的資料也能及時補上;三是總公司管理部工作人員要掌控購銷合同條款,注意標準的更新,列出材料購銷合同各項注意事項供項目部人使用,嚴格把關購銷合同的簽訂;另總公司合同管理也應及時整理,借出去的合同要如期追回;四是下一步工程管理部將加大對施工組織設計審查力度,投標用的施工組織設計不能直接套用于施工報審,施工階段的施工組織設計應該與實際現場施工相結合;五是各項目部負責人要及時發放農民工工資,切實保障農民工工資足額發放到手中,維護社會穩定,為建筑業健康穩定發展做出應有的貢獻。

        最后,黃副總對今天座談會作總結。黃副總指出:一是項目中標后相關人員應列好項目開工應具備的條件,督促有關人員辦理,具備條件后再進場施工;二是各項目人員在今后的工作中多溝通、多交流,吸取好的工作經驗,對有可能出現的問題要防患于未然;三是各項目部落實實施工企業在施工安全方面的責任,要把安全生產放在工作首位,堅決杜絕和及時糾正各類違規行為,避免安全事故發生。每個人牢記肩上的責任,及時發現問題、解決問題,遇到困難要及時跟公司、領導溝通。項目管理中每個環節都環環相扣,缺一不可,重視工程建設的每一個細節,精益求精,并在確保工程高質量前提下,加快工程建設進度。四是自覺接受業主管理,提升工程管理力度和效率。五是強化施工人員的技能培訓,做到專業施工、文明施工,為“創華碩品質,贏文明建設”的創建助力添彩。

         

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